会社情報
About
Vision
ヘルスケアの産業化
Mission
変革を通じて医療・介護の
あるべき姿を実現する
医療・介護の
「あるべき姿」とは
医療・介護の「あるべき姿」とは、ユカリアの各事業が連携しながら ①病院・介護施設の経営、②医療・介護従事者、③患者・要介護者、それぞれがヘルスケアベネフィットの向上に寄与する「三方良し」を実現し、地域社会のエコシステムの構築に貢献する世界観です。
医療・介護業界が抱える
5つの課題
日本の社会保障費が高止まりする中、医療・介護業界には5つの課題が存在するとユカリアは考えています。その課題の根底には、医師を頂点とするヒエラルキー構造が存在します。
イノベーションに向けた
5つの変革テーマ
ユカリアは、医療・介護業界の課題解決のために、「5つの変革テーマ」を設定しています。硬直化した組織・文化を打破し、医療業界を「フラットな構造」に変化させることで、ヘルスケア業界にイノベーションを起こします。
課題1
日本の病院の7割が赤字経営
7割の病院が慢性的な赤字経営。
継続的な運営を行う体制構築が不可欠。
変革テーマ1
医経分離
医療と経営の分離によって、現状維持ではなく発展性・持続性のある病院経営を実現。
課題2
非効率な現場運営と変革しないカルチャー
個別最適化・属人化が進む医療現場。
医師の顔色を伺う内向き指向の体質。
変革テーマ2
病院運営の最適化
業務の標準化・最適化を実現。
医療従事者がイキイキと働ける環境を構築。
課題3
プロダクトアウト思考と商流上の利益偏重
患者起点の思考や商流に至りづらい。また、 製薬企業のような「川上プレイヤー」に利益が偏重し、現場へ還元されない。
変革テーマ3
患者起点のVBHCの追求
患者への付加価値を追及し、医療の質を向上。医療の質向上に尽力する病院が正当に評価される産業へ。
課題4
地域包括ケアシステム構築の遅延
病床再編は進まず、超高齢社会に対応した地域連携体制の構築は不十分。
変革テーマ4
地域包括モデル
地域包括ケアシステムを構築し、地域で最後まで高齢者を支えぬくことのできる環境を整備。
課題5
現場ニーズに即した医療・介護DXの不足
現場のITリテラシー不足に加え、現場で必要とされるサービスを開発できる会社も不足。
変革テーマ5
現場に適したDX化
デジタル化の促進により、医療従事者の就業体験、患者の受診体験の革新的向上を実現。
ユカリアが社会に与える
「三方良し」の世界観
ユカリアは、医師を頂点とするピラミッド型の組織構造を変革し、フラットな組織構造をめざしています。病院経営を一気通貫で支援するユカリア独自のビジネスモデルを推進し、インパクトを創出することで、私たちは「ヘルスケアの産業化」、「変革を通じて医療・介護のあるべき姿を実現する」というビジョン・ミッションを追求していきます。
ユカリアの強み
ユカリアグループは、ヘルスケアバリューチェーンにおいて広範囲な事業を展開し、シナジー効果を生み出しています。
